北京，2025年——在杭州亚运会成功举办、中国体育产业迈向新阶段的开云背景下，中国篮球作为备受关注的集体项目，其发展路径与整体中国体育的转型紧密相连，阿里巴巴集团联合创始人、布鲁克林篮网队老板、长期投身体育公益事业的蔡崇信先生，在接受本报独家专访时，深入剖析了中国篮球乃至中国体育当前面临的共性挑战与未来机遇，他开云app指出，中国篮球的问题并非孤立存在，而是中国体育系统在新时代转型中的一个缩影，其核心在于人才培养模式的革新、职业化与市场化的深度融合，以及体育文化本质的回归。

人才培养：从“金字塔尖”到“金字塔基”的系统性重塑

蔡崇信首先将话题聚焦于人才培养这一根本议题,他认为，无论是篮球还是其他体育项目，中国传统的“举国体制”与“体校模式”在特定历史时期取得了辉煌成就，但在当今强调全面发展、个性化成长的时代，其局限性日益显现。

“问题在于，我们的选拔体系过于依赖早期专业化，往往在青少年时期就进行‘掐尖’，而忽视了广泛参与的基础。”蔡崇信以篮球为例指出，“美国的校园体育体系（NCAA）之所以能持续为NBA输送人才，是因为它建立在数百万青少年自发参与、在学业与体育平衡中成长的庞大基数之上，而我们，常常是建一座精致的‘金字塔尖’，但下面的基座不够宽厚。”

他进一步解释,这种“基座不厚”导致人才储备单一，球员的可塑性、创造力以及应对高强度国际竞争的心理素质存在短板，近年来，中国男篮在国际大赛中关键时刻的乏力表现，某种程度上正是这种培养模式短板的折射。“体育人才首先是‘人’，然后是‘才’，我们需要的是热爱驱动、身心均衡发展的运动员，而不仅仅是技术训练的产物。”

蔡崇信肯定了中国篮协近年来推动“小篮球”发展、鼓励校园篮球的举措，但他强调，这需要教育部门、体育部门、家庭与社会形成更强大的合力。“改革的关键，是将体育深度融入教育体系，让体育成为青少年成长不可或缺的一部分，而不是一条与学业对立的‘独木桥’，这需要观念的根本转变和资源的持续倾斜。”

职业化与市场化：构建健康、可持续的生态系统

谈及中国篮球职业联赛（CBA）的发展，蔡崇信从国际职业体育运营者的视角提出了见解，他认为，中国体育（包括篮球）的职业化进程，在商业开发、俱乐部运营、球员流动、薪酬体系、媒体版权等方面，仍处于“半职业化”或“浅职业化”阶段。

“职业体育的本质，是一个基于清晰规则、高度竞争、商业价值充分开发的生态系统。”蔡崇信说，“我们的联赛，有时行政干预与市场规律之间的边界还不够清晰，俱乐部的自我‘造血’能力普遍偏弱，过度依赖投资方‘输血’，这导致俱乐部运营稳定性不足，难以进行长期、系统的青训和基础设施建设。”

他以NBA的运营为例,指出其成功在于建立了完善的收入分享机制、严格的工资帽制度、保障球员利益的劳资协议，以及全球化的品牌营销，使得联盟整体繁荣，各俱乐部能在相对公平的平台上竞争。“中国篮球的职业化，需要进一步解放思想，真正以联盟和俱乐部的长期健康为核心，设计符合国情的治理结构和商业模型，这包括更透明的财务管理、更合理的球员交易机制、更专业的品牌建设和球迷服务。”

蔡崇信特别强调了数据科技的应用。“在2025年的今天，大数据、人工智能已经深度改变体育的训练、战术分析和伤病预防，中国体育在这方面有后发优势，必须加大投入，用科技赋能，提升训练比赛的科学性和管理运营的效率，这不仅关乎竞技水平，也关乎产业价值的提升。”

体育文化：回归本质，超越“唯金牌论”

在蔡崇信看来,中国篮球和中国体育面临的更深层次挑战，在于社会体育文化的塑造。“长期以来，‘金牌战略’主导了社会对体育价值的认知，赢了捧上天，输了踩下地，这种极端化的舆论环境，给运动员和项目发展带来了巨大压力，也扭曲了体育的本真意义。”

他指出,体育的核心价值在于教育、健康、娱乐和社区凝聚。“篮球场、足球场应该成为社区生活的中心，是孩子们玩耍、交朋友、学会团队合作和尊重规则的地方，职业体育则应该提供精彩的娱乐产品，激发公众的参与热情，塑造积极向上的精神风貌，当我们过于聚焦于国际赛场的输赢时，反而可能忽视了体育这些更基础、更广泛的社会功能。”

蔡崇信分享了他通过公益项目支持乡村学校体育设施建设的经历。“当我看到孩子们因为有了一个像样的篮球场而绽放的笑容，那种快乐和活力，比任何奖牌都更触动我，这才是体育的根，中国体育的‘问题’，根本上是要解决‘为什么发展体育’和‘为谁发展体育’的问题，当体育真正成为人民美好生活的一部分，成为大众自觉的生活方式，竞技水平的提升将是水到渠成的结果。”

未来之路：开放、融合与耐心

面对未来,蔡崇信持谨慎乐观的态度，他认为，解决中国篮球和中国体育的共性问题，没有捷径可走，需要开放的心态、系统的融合和足够的耐心。

“开放，意味着要勇于学习国际先进经验，但绝不是简单照搬，要结合中国的文化背景、教育体制和社会发展阶段，进行本土化创新，如何将职业俱乐部的青训体系与校园体育更有机地结合？如何利用数字平台创新体育内容的传播和消费模式？”

“融合，意味着打破部门壁垒和行业藩篱，体育不仅仅是体育部门的事，它需要与教育、文化、旅游、科技、医疗等产业深度融合，形成‘体育+’的生态效应，这能极大拓展体育的价值边界，吸引更多社会资源和人才进入这个领域。”

“必须有耐心。”蔡崇信郑重强调，“人才培养和生态建设是十年树木、百年树人的工程，舆论和管理者都需要给予改革更多的时间和空间，容忍探索过程中的挫折，中国篮球的振兴，中国体育的转型，是一场马拉松，而不是百米冲刺，我们需要的是持之以恒的战略定力和扎实的行动。”

采访最后,蔡崇信表达了他的期许：“我相信，随着国家综合实力的提升和社会观念的进步，中国体育正站在一个全新的起点上，篮球作为最具群众基础的项目之一，有机会成为改革的先行者，关键在于，我们是否能够凝聚共识，回归体育的本质，以系统性的思维和坚定的行动，为下一代构建一个更健康、更快乐、也更强大的体育未来，这条路不容易，但值得全力以赴。”

此次专访,蔡崇信以其横跨商业、科技与体育的独特视角，不仅为中国篮球把脉，也为正处于深化改革中的中国体育提供了深刻的思考，他的观点指向一个核心共识：唯有夯实基础、尊重规律、回归本真，中国体育才能实现从“体育大国”到“体育强国”的实质性跨越，让体育的力量真正惠及每一个中国人。